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王吉锋

《中高层经营管理能力提升》

王吉锋 / 高级经济师,资深管理顾问,沙盘培训讲师,政府特聘创业导师。

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

导言    人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

引论    战略  竞争  人  团队


**篇章    沙盘推演

² 沙盘历史

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 分享点评

经济VS经营

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越


第二篇章    管理者角色认知

² 中高层管理应具备的素质

² 优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别

² 中高层管理者应具备的意识和心态


第三篇章    管理者修炼

² 什么是管理?

² 自我超越

² 心智模式

² 共同愿景

² 团队学习

² 系统思考

² 认识你自己

第四篇章    高绩效团队建设

² 团队的特征

² 团队与团伙

² 人力资源开发

² 情景领导方式

² 高绩效团队核心原理

² 销售?成本?利润?

² 案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》







 

第五篇章    目标管理和时间管理

² 计划的PDCA管理循环

² 时间管理四象限

² 经理人有效时间管理的建议

² 卓有成效是可以学会的

第六篇章    沟通能力

² 漏斗原理

² 跨部门协作与沟通

² 沟通的艺术

第七篇章    激励和授权

² 授权常见的误区

² 授权的七个层次

² 马斯洛需求层次理论解读

² 案例——爱和喜欢

² 激励的艺术

第八篇章    执行和控制

² 西点精神——责任  荣誉  国家

² 习惯的力量

² 控制三环节:事前/事中/事后


第九篇章    项目管理理念

² 成本  时间  质量

² 如何做一名成功的项目经理


第十篇章    领导力提升

² 领导力品质

² 管理与领导的区别

² 案例:感悟围棋大师


案例:

《哈佛商业评论》中国**商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

未来**大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院


终语   THE  BUCK  STOPS  HERE

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