您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:13267145815

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 猎鹰式招聘与结构化面试技巧

郑君

猎鹰式招聘与结构化面试技巧

郑君 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 13267145815

在线咨询

猎鹰式招聘与结构化面试技巧课程大纲

展开全文 ∨

【课程大纲】

第 一单元:招聘的规划与准备

课程导入:招聘中的常见困惑

孔明识人七法

招聘者对人才的认识

招聘面试中的礼仪及相关安排

人才的冰山模型与洋葱模型

用人部门与HR的分歧

隐性素质的考察:八观六验法

HR推荐的候选人为何常被用人部门否决?

行动学习:招聘面试中的问题筛选


第二单元:招聘渠道与猎鹰式招聘策略

八种常见渠道招聘优缺点分析

猎鹰式招聘策略的导入

高端人才招聘的三个策略

案例分析:IBM的招聘策略运用

招聘官需要sales的洞察力

求职者的工作动机分析

凤凰彩票手机版薪水偏低如何吸引人才?

案例分析:小微凤凰彩票手机版如何做招聘?

如何减少所聘员工“放鸽子”?

案例分析:蚂蚁金服的高效招聘策略

招聘面试常见的失误

漏斗式提问法的运用

识别求职者真话与谎话的六个细节

官的倾听的原则与方法

如何面试高级人才?

招聘面试的重点和难点


第三单元:结构化面试的运用

传统非结构化面试的缺陷

结构化、半结构化面试应用

结构化面试的五项要求

面试问题结构化

招聘维度结构化

评分标准结构化

面试考官结构化

面试程序结构化 

结构化面试问题的设计流程

案例分析:日本索尼的面试安排

结构化面试视频分享

课堂练习:结构化面试的运用

结构化面试的评分标准

6种常见的面试提问方法及目的

案例分析:广州宝洁的结构化面试


第四单元 情景模拟与人才测评

什么是情景模拟法?

情景模拟法的类型

无领导小组面试法

角色扮演面试法

模拟谈话面试法

公文筐面试法

视频分享:《非诚勿扰》——识人之术

微表情与面试官的读心术

如何掌握求职者的价值观?

面试评估中的程序与四大误区

小组讨论:如何让背景调查更有效?

人才测评的优势与劣势

常用的测评方法及注意事项

彼得·德鲁克对用人风险的警告

30分钟情景模拟与点评:我当面试官

面试官提问的问题结构

时序

类序

空序

情景模拟与点评:我当面试官

总结与答疑


第五单元:培训工具与应用

不同岗位面试题库

高层管理类

财务管理类

产品销售类

市场拓展类

人力资源类

行政管理类

客户服务类 

有关招聘面试的电影/书籍推荐



上一篇: 高效招聘与面试技巧 下一篇:

我要预约

《猎鹰式招聘与结构化面试技巧》

已有35家凤凰彩票手机版预约

  • 相关案例

下载课纲

X

凤凰彩票平台凤凰彩票app下载凤凰彩票手机版